سوپربیس با وجود رد کردن قراردادهای سازمانی بزرگ، رشد چشمگیری را تجربه کرده است که این موفقیت حاصل استراتژی مدیرعامل سوپابیس، پل کاپلستون، در تمرکز بر توسعه محصول و وفاداری به جامعه متن باز است.
کدنویسی وایب غوغایی در صنعت تکنولوژی به پا کرده است، و این فقط شرکت های بزرگی مثل Lovables و Replits نیستند که موفق می شوند. استارتاپ هایی که زیرساخت های لازم برای آن ها را می سازند هم در حال پول سازی هستند.
سوپربیس، پلتفرم پایگاه داده متن باز که به انتخاب اصلی برای بک اند دنیای کدنویسی وایب تبدیل شده است، تنها چند ماه پس از جذب 200 میلیون دلار با ارزش گذاری 2 میلیارد دلار، 100 میلیون دلار دیگر با ارزش گذاری 5 میلیارد دلار جذب سرمایه کرد. این رشد چشمگیر، نتیجه مستقیم استراتژی مدیرعامل سوپابیس، پل کاپلستون، است: او مدام قراردادهای میلیون دلاری سازمانی را از مشتریان ثروتمند اما پرتقاضا رد می کند. در عوض، او شرط بسته است که اگر به دیدگاه محصولی خودش وفادار بماند، دنیا به سمت او خواهد آمد. تا کنون، حق با او بوده است.
بررسی استراتژی مدیرعامل سوپابیس و رشد بی نظیر
این رویکرد غیرمتعارف، یعنی رد کردن قراردادهای بزرگ سازمانی، در قلب استراتژی مدیرعامل سوپابیس قرار دارد. پل کاپلستون معتقد است که با تمرکز بر توسعه محصول و وفاداری به جامعه متن باز، سوپربیس می تواند در بلندمدت ارزش بیشتری ایجاد کند. او به جای دنبال کردن سودهای کوتاه مدت از مشتریان پرتقاضا، بر روی پلتفرمی سرمایه گذاری می کند که برای همه توسعه دهندگان قابل دسترس باشد.
یکی از جنبه های کلیدی این استراتژی، دیدگاه کاپلستون در مورد آینده فناوری و به طور خاص، آینده پایگاه های داده است. او صراحتا بیان کرده که «مرگ اوراکل یک نسل طول نخواهد کشید»، که نشان دهنده جاه طلبی سوپربیس برای به چالش کشیدن غول های سنتی این صنعت است. این دیدگاه بلندپروازانه، مسیر استراتژی مدیرعامل سوپابیس را برای آینده تعیین می کند.
سوپربیس همچنین در حال حمایت مالی از پروژه های فنی بلندپروازانه ای است که هدفشان مقیاس پذیرتر کردن هرچه بیشتر Postgres است. این سرمایه گذاری ها نه تنها به تقویت زیرساخت های خود سوپربیس کمک می کنند، بلکه به طور کلی اکوسیستم متن باز را نیز بهبود می بخشند. این تمرکز بر نوآوری و همکاری، بخش جدایی ناپذیری از استراتژی مدیرعامل سوپابیس برای تسلط بر بازار است.
چرا استراتژی مدیرعامل سوپابیس بر وفاداری به محصول تاکید دارد؟
تصمیم گیری در مورد رد کردن قراردادهای میلیون دلاری سازمانی، هرچند دردناک، اما از اصول استراتژی مدیرعامل سوپابیس نشات می گیرد. کاپلستون بر این باور است که پیروی از دیدگاه محصولی او، در نهایت منجر به رشد پایدارتر و ایجاد یک جامعه کاربری قوی تر خواهد شد که از نظر ارزش، از هر قرارداد سازمانی دیگری فراتر می رود.
تا کنون، نتایج این استراتژی ثابت کرده که حق با کاپلستون بوده است. سوپربیس نه تنها سرمایه گذاری های عظیمی جذب کرده، بلکه به عنوان یک نیروی پیشرو در دنیای پایگاه داده های متن باز شناخته شده است. این موفقیت چشمگیر، گواهی بر قدرت و پختگی استراتژی مدیرعامل سوپابیس در یک بازار رقابتی است.
این رویکرد نوآورانه سوپربیس نشان می دهد که با وفاداری به چشم انداز محصول و جامعه توسعه دهندگان متن باز، می توان به موفقیت های بزرگی دست یافت. تمرکز بر ایجاد یک پلتفرم قوی و دسترس پذیر، به جای دنبال کردن سودهای کوتاه مدت، مسیر رشد بی سابقه این شرکت را هموار کرده و آن را به رقیبی جدی در صنعت پایگاه داده تبدیل کرده است.
Supabase CEO on the “painful” decisions that built a $5B company
