شرکت آنوری با هدف حل چالش های کاغذبازی در ساخت و ساز و کاهش زمان انتظار پروژه های عمرانی، از دل آزمایشگاه X گوگل جدا شده و با جذب سرمایه ای کلان، به دنبال مدرن سازی فرآیند صدور مجوزها است.
بیش از یه دهه ست که کارخونه ایده پردازی X شرکت الفبت (گوگل) بی سروصدا داره سعی می کنه یکی از سرسخت ترین صنایع دنیا، یعنی حوزه کاغذبازی در ساخت و ساز، رو اصلاح کنه. دو بار شکست خوردن، اما این دفعه خودِ این صنعت هم باهاشون همراه شده.
روز پنج شنبه، X اعلام کرد که «آنوری» (Anori)، پلتفرمش برای ساده سازی فرآیند به شدت پیچیده تایید و ساخت ساختمون ها، به عنوان یه شرکت مستقل با 26 میلیون دلار سرمایه جدا شده.
این دور سرمایه گذاری رو Prologis، یکی از بزرگ ترین مالکان املاک و مستغلات دنیا، و Builders VC که یه شرکت متمرکز بر فناوری ساخته، رهبری کردن. بخش سرمایه گذاری اختصاصی X یعنی Series X Capital هم توی این جذب سرمایه شرکت داشت؛ آسترو تلر، مدیر X، این معامله رو «یه اتفاق نه چندان کوچیک» توصیف کرد.
آنوری اولین شرکتیه که امسال از X جدا می شه و یک سال بعد از Taara، شرکت ارتباطات نوری بی سیم، میاد. از فارغ التحصیل های قبلی X می شه به استارتاپ خودروهای خودران Waymo و شرکت Wing اشاره کرد که با پهپاد بسته های والمارت رو تحویل می ده و قصد دارن همکاری شون رو امسال به 150 شهر گسترش بدن.
معضل کاغذبازی در ساخت و ساز و راه حل آنوری
تلر می گه آنوری لایه ای رو هدف قرار داده که قبل از هر جور طراحی و مدل سازی قرار داره: یعنی اون فاصله دو تا چهار ساله ای که از لحظه تصمیمِ سازنده برای ساخت وساز شروع می شه تا وقتی که اولین کلنگ به زمین می خوره. به این بازه زمانی توی اصطلاحات این صنعت «پیش توسعه» می گن؛ جایی که پروژه ها به دلیل پیچیدگی کاغذبازی در ساخت و ساز پول شون رو از دست می دن و بعضی وقت ها هم همون جا متوقف می شن.
تلر گفت: «افرادی هستن که ساختمون رو می سازن، کسایی که طراحی اش می کنن، مهندسای سازه، مهندسای خاک، کسایی که بعدا قراره ازش بهره برداری کنن، بیمه گذارها و کسایی که سرمایه رو تامین می کنن. همه این ها به نوعی توی یه حلقه دور هم جمع شدن و سعی می کنن با هم حرف بزنن، اما قوانین ایالتی، شهری و کشوری هم درباره اینکه چی می تونید بسازید وجود داره. پس یه حلقه دوم هم هست که باید اونا رو هم شامل بشه.»
امروز همه این گروه ها پشت سر هم کار می کنن. اگه یه معمار طرح رو عوض کنه، همه برمی گردن به گوشه خودشون، دوباره محاسبات رو انجام می دن و دوباره دور هم جمع می شن؛ بعضی وقت ها این کار ماه ها طول می کشه. بعد کل پرونده می ره شهرداری که اونم شش ماه تا یک سال زمان می بره تا فقط مدارک ارسالی رو با قوانین خودش چک کنه. اگه چیزی با قوانین نخونه، کل فرآیند از اول شروع می شه. این فرآیند طولانی نشان دهنده مشکلات کاغذبازی در ساخت و ساز است.
تلر گفت: «این حداقل نیمی از دلیلِ گرون تموم شدن ساختمون هاست و اینکه هیچ کس اون چیزی رو که از فضای ساخته شده انتظار داره، به دست نمیاره.» بسیاری از این هزینه ها ناشی از ناکارآمدی کاغذبازی در ساخت و ساز است.
چگونه آنوری کاغذبازی در ساخت و ساز را تسهیل می کند؟
هدف آنوری اینه که با آوردن همه طرف ها، از جمله شهرداری، روی یه پلتفرم واحد از همون شروع کار، این فرآیند رو کوتاه کنه تا تداخل با قوانین به جای ماه ها یا سال ها، توی چند هفته مشخص بشه. تمرکز اولیه اون روی ساختمون های چندواحدی 3 تا 6 طبقه با 5 تا 100 واحده؛ دسته ای که تلر اون رو «کارآمدترین راه برای زندگی مردم» می دونه و می گه «دنیا به ساخت مقدار زیادی از اون نیاز داره، ولی برای انجام دادنش خیلی سردرگمه.» با این روش، کاغذبازی در ساخت و ساز به شکل قابل توجهی ساده تر می شود و در عین حال فرصت های جدیدی برای کارگران ساختمانی فراهم می آید.
پروژه های دیگه مثل بیمارستان ها و مراکز داده هم توی برنامه هستن.
آدریان واکر، مدیرعامل آنوری (که عکسش رو بالا می بینید) گفت: «ما معتقدیم اگه بتونیم شفافیت, هماهنگی و هوشمندی رو به فرآیند توسعه املاک بیاریم، می تونیم به پروژه های مسکونی و تجاری سرعت ببخشیم.» واکر بیش از نه سال در شرکت فورد کار کرده بود و یه دهه پیش به منطقه «بِی اِریا» نقل مکان کرد. اون قبل از اینکه حدود پنج سال پیش به X ملحق بشه، به عنوان مؤسس و سرمایه گذار فعالیت می کرد.
خودِ X قبلا هم اینجا بوده. حدود 13 سال پیش، شرکتی به اسم Vannevar Technologies (که بعدا به Flux تغییر نام داد) رو راه انداخت که سعی داشت کار مشابهی انجام بده. تلر گفت: «ما خیلی زود شروع کرده بودیم و اون موقع هنوز این مشکلِ جلب همکاریِ ذینفعان رو حل نکرده بودیم.» تلاش دوم که روی اتوماسیون کارخونه ای برای قطعات ساختمونی متمرکز بود هم هیچ وقت به بازار نرسید. آنوری در پاییز 1402 (2023) داخل این کارخونه ایده پردازی تاسیس شد. هدف از این تلاش ها کاهش پیچیدگی های کاغذبازی در ساخت و ساز بود.
فرآیند استاندارد ارتباط با صنعتِ X اولین سیگنال رو داد که این بار قضیه فرق می کنه. معمولا تلر می گه متخصص هایی که X باهاشون مشورت می کنه چیزی شبیه این می گن: «جالبه. وقتی آماده شدین بیاین سراغمون.» اما این بار، این حرف رو نزدن.
تلر تعریف کرد: «اونا گفتن: نه، نه، ما همین الان می خوایم وارد بازی بشیم.» نماینده هایی از سراسر این صنعت از مالکان و بهره بردارانی مثل Prologis گرفته تا شرکت های بزرگ معماری و پیمانکاران اصلی گفتن که نمی خوان فقط یه محصول نهایی بهشون فروخته بشه؛ چیزی که می خواستن این بود که توی ساختنش کمک کنن.
همین پویایی باعث شد که X، آنوری رو زودتر از برنامه ریزی قبلی وارد بازار کنه. داشتنِ بازیگرانِ صنعت به عنوان سرمایه گذار به جای مشتریان آینده، معمای کلاسیک «مرغ و تخم مرغ» رو حل می کنه: اگه سازنده ها توی پلتفرم باشن، شهرداری ها ازش استفاده می کنن؛ و اگه شهرداری ها اون رو الزامی کنن، سازنده ها هم بهش رو میارن. X با ذینفع کردنِ بزرگترین بازیگران صنعت توی موفقیت آنوری، به اونا انگیزه مالی داده تا این طرح رو به نتیجه برسونن.
همین منطق اولین مشارکت بزرگ آنوری رو توضیح می ده: ریودوژانیرو قراردادی امضا کرده تا فرآیند صدور مجوز شهری خودش رو با استفاده از این پلتفرم مدرن کنه. ادواردو پائس، شهردار این شهر، حتی قبل از اینکه X باهاش تماس بگیره، اصلاح فرآیند مجوز رو جزو اولویت هاش گذاشته بود. (البته هنوز هیچ ساختمونی از طریق پلتفرم آنوری تایید نشده.)
آنوری جدیدترین عضو چیزیه که تلر اون رو «خانواده گسترده X» می نامه. Taara در کنار آنوری در مشارکت ریودوژانیرو حضور داشت، همین طور Tapestry (که داره یه پلتفرم مبتنی بر هوش مصنوعی برای نقشه برداری و مدیریت شبکه برق می سازه) و Materra (که از هوش مصنوعی و فناوری شناسایی مولکولی برای بهبود بازیافت پلاستیک استفاده می کنه). تلر گفت این هماهنگی از طرف شهردار ریو بوده، نه X: «اون گفت: من فقط نمی خوام با یکی دو تا از پروژه های بلندپروازانه شما کار کنم. می خوام یه مجموعه کامل رو با هم بیارم.»
شرکت X یه کرسی ناظر در هیئت مدیره آنوری خواهد داشت. صندوق Series X Capital که توسط گیدیون یو (مدیر مالی سابق یوتیوب و فیس بوک) اداره می شه، طوری طراحی شده که اطمینان حاصل کنه شرکت های جدا شده، خارج از ساختار شرکتی الفبت قرار می گیرن. این غول فناوری فقط یه سرمایه گذار اقلیت توی این صندوق نوپاست که در حال حاضر حدود 500 میلیون دلار رو از طریق اولین ابزار سرمایه گذاری خودش به کار گرفته.
به احتمال زیاد، آنوری آخرین شرکتی نیست که X امسال از خودش جدا می کنه. تلر می گه انتظار داره از این به بعد هر سال حدود دو شرکت از X فارغ التحصیل بشن؛ حداقل این بهترین حدسش در حال حاضره که بر اساس پروژه های متعددی که تیمش همزمان دارن روش کار می کنن، زده شده.
اون گفت: «روند کار یکنواخت نخواهد بود و ممکنه نوسان داشته باشه.»
هماهنگی میان ذینفعان و استفاده از پلتفرم های دیجیتال می تواند انقلابی در نحوه توسعه فضاهای شهری ایجاد کند. با حذف موانع سنتی و یکپارچه سازی قوانین، پروژه هایی که سال ها در صف انتظار باقی می ماندند، اکنون فرصت دارند با سرعت و شفافیت بیشتری به مرحله اجرا برسند و نیازهای مسکن و زیرساختی جوامع را سریع تر برآورده سازند.
