تیم سازی متنوع در استارتاپ از همان مراحل ابتدایی رشد، نه تنها به شکل گیری فرهنگی پویا کمک می کند، بلکه با ایجاد یک اکوسیستم خودتقویت کننده، مسیر موفقیت پایدار و جذب استعدادهای برتر از تمامی گروه های جامعه را هموار می سازد.
استارتاپ ها معمولا خیلی زود ادعا می کنن که برای تنوع اهمیت قائلن، اما تو اجرای روش های استخدامی که این موضوع رو نشون بده، کند عمل می کنن. برای یه شرکت تو مرحله رشد، راحت ترین راه اینه که از همون مسیرهای همیشگی سیلیکون ولی نیرو بگیره. با این حال، اگه یک بنیان گذار واقعا به دنبال موفقیت پایدار است، توجه به تیم سازی متنوع در استارتاپ از همان اولین استخدام حیاتی است.
لی سولایوان، بنیان گذار Taskrabbit و بنیان گذار و مدیرعامل Precedent.VC، تو برنامه Build Mode با ایزابل یوهانسن همراه شد تا درباره نگاهش به استخدام موقع مدیریت Taskrabbit صحبت کنه. همون طور که شرکت از مرحله ای که با کارت های اعتباری شخصی سولایوان اداره می شد، رشد کرد و به یکی از پلتفرم های اصلی اقتصاد گیگ تبدیل شد، تیم رهبری هم با برنامه قبلی برای هر جایگاه شغلی دنبال استعدادهای متنوع بود. این رویکرد به تقویت هر چه بیشتر مفهوم تیم سازی متنوع در استارتاپ کمک کرد.
اهمیت تیم سازی متنوع در استارتاپ برای رشد
تنوع به خودی خود اتفاق نمی افته. سولایوان و تیمش این موضوع رو تو تک تک جنبه های فرآیند جذب و استخدامشون گنجانده بودن. سولایوان گفت: «اما اگه این کار رو از همون اول انجام بدید، بعدش راحت تر می شه؛ چون فرهنگی که شکل می گیره، تیمی که ساخته می شه و شبکه ای که به عنوان یه شرکت ایجاد کردید، متنوع تره و خودش رو تقویت می کنه. این تبدیل به یه اکوسیستم می شه. اگه صبر کنید تا شرکت بزرگ بشه و بعد برید سراغش، دیگه خیلی دیر شده.» این اهمیت راه اندازی فرآیندهای قوی برای تیم سازی متنوع در استارتاپ را نشان می دهد.
هر استارتاپی یه شبکه از استعدادها داره که بنیان گذار تو مرکزش قرار گرفته و کاملا منطقیه که اون شبکه، بازتابی از جامعه خودِ بنیان گذار باشه. پس صنعت تکنولوژیِ متنوع تر، از جهات زیادی با کسایی شروع می شه که روی این بنیان گذارها سرمایه گذاری می کنن. سولایوان به عنوان یه سرمایه گذار مراحل اولیه، جریان پول رو از هر دو طرف میز دیده. این دیدگاه به درک بهتر چالش های تیم سازی متنوع در استارتاپ و حتی اهمیت یادگیری مادام العمر در عصر هوش مصنوعی برای تطبیق با شرایط جدید کمک می کند.
چالش ها و راهکارهای تیم سازی متنوع در استارتاپ
سولایوان گفت: «اگه مسیر پول رو تو سیستم دنبال کنید، می بینید که از شرکای محدود میاد و اونا هستن که تصمیم می گیرن پول رو به کی، یعنی به سرمایه گذاران خطرپذیر، بدن. از اونجا به بعد، این سرمایه گذارها هستن که انتخاب می کنن روی کدوم بنیان گذارها سرمایه گذاری کنن. پول وجود داره، اما توسط افرادی کنترل می شه که سوگیری های متفاوتی دارن.» این موضوع اهمیت شفافیت و هدفمندی در فرآیند تیم سازی متنوع در استارتاپ را برجسته می کند.
با این حال، لازم نیست حتما خودِ بنیان گذار یا سرمایه گذارهای حامیش از گروه های کم برخوردار باشن تا بتونن با برنامه قبلی از یه مجموعه استعداد متنوع استخدام کنن. سولایوان پیشنهاد می کنه هدفی تعیین کنید که به ازای هر رزومه مرد، دو تا رزومه از کاندیداهای زن بررسی کنید، سراغ شبکه های گسترده تری برید و افرادی با پیشینه های مختلف رو تو نقش های رهبری ارتقا بدید. این گام ها برای موفقیت در تیم سازی متنوع در استارتاپ حیاتی هستند.
سولایوان گفت: «شما دارید از یه نفر می خواید که از لبه پرتگاه قدم برداره؛ پس بیاید یه تور نجات براشون بسازیم تا توش بپرن.»
ایجاد یک محیط کاری فراگیر و متنوع تنها با شعار دادن محقق نمی شود، بلکه نیازمند استراتژی های عملی از روز اول است. بنیان گذاران با تغییر در نحوه بررسی رزومه ها و گسترش شبکه های ارتباطی خود می توانند اکوسیستمی بسازند که در آن هر فردی با هر پیشینه ای، فرصت رشد و درخشش داشته باشد و در نهایت به رشد کل مجموعه و نوآوری بیشتر در صنعت تکنولوژی کمک کند.
