استفاده از فناوری های نوین برای بهبود عملکرد شغلی به امری ضروری تبدیل شده و تمرین ارائه با هوش مصنوعی یکی از روش هایی است که مهندسان اوبر برای شبیه سازی جلسات مدیریتی و صیقل دادن ایده های خود به کار می گیرند.
مصرف کننده ها احتمالا اوبر رو به عنوان یک شرکت درخواست خودروی خودران و تحویل غذا می شناسن. اما از دید دارا خسروشاهی، مدیرعامل این شرکت، اوبر در واقع فقط یک پایگاه کد بزرگ با مهندس هایی هست که «واقعا سازنده های اصلی شرکت» هستن. در واقع، مهندس های اوبر تا جایی پیش رفتن که خسروشاهی رو با یک چت بات جایگزین کردن تا برای آمادگی قبل از جلسات با مدیران سطح بالا، ازش سوال بپرسن. این رویکرد به نوعی مقدمه ای بر اهمیت تمرین ارائه با هوش مصنوعی در محیط های کاری پیشرفته است.
این ها بر اساس مصاحبه ای هست که خسروشاهی این هفته در پادکست استیون بارتلت با عنوان «The Diary of a CEO» انجام داده بود. بیزنس اینسایدر نیز قبلا این موضوع رو گزارش کرده بود.
آمادگی و تمرین ارائه با هوش مصنوعی در اوبر
خسروشاهی در این پادکست گفت: «یکی از اعضای تیمم بهم گفت که بعضی از تیم ها یک “دارا AI” ساختن، می دونید، برای اینکه اساسا قبل از ارائه به من، اون رو برای “دارا AI” اجرا کنن تا آماده بشن. این فرآیند شبیه به یک تمرین ارائه با هوش مصنوعی است که به تیم ها کمک می کند تا قبل از مواجهه با مدیرعامل، آمادگی کامل داشته باشند. چون می تونید تصور کنید، تا وقتی چیزی به دست من برسه، کلی آمادگی و جلسه پشت سر گذاشته شده و فایل های ارائه به بهترین شکل صیقل داده شدن. پس اون ها “دارا AI” رو دارن تا آمادگی شون رو دقیق تر کنن و از طریق تمرین ارائه با هوش مصنوعی بهترین نتیجه را کسب کنند.»
خسروشاهی گفت حدود 90 درصد از مهندس های نرم افزار اوبر در کارهای خودشون از هوش مصنوعی استفاده می کنن، که نشان دهنده اهمیت روزافزون این فناوری است. این کاربردها شامل ابزارهای مختلفی برای بهینه سازی کد، تحلیل داده و حتی روش های نوین آمادگی مثل تمرین ارائه با هوش مصنوعی می شود. در حالی که حدود 30 درصد از این مهندسان، «کاربران حرفه ای» ابزارهای هوش مصنوعی هستن و دارن معماری شرکت رو کاملا دوباره طراحی می کنن.
او افزود: «این مهندسان در حال ساختن آجرهایی هستند که وارد سیستم می شوند و همانند معمارانی عمل می کنند که در حال تصور و طراحی شکل آینده سیستم هستند.» این تحولات نشان می دهد که تمرین ارائه با هوش مصنوعی می تواند به یک استاندارد جدید برای آمادگی های حرفه ای تبدیل شود.
خسروشاهی در ادامه اضافه کرد: «این رویکردها واقعا داره بهره وری اون ها رو طوری تغییر می ده که من تا حالا هیچ وقت ندیده بودم.» این میزان بهره وری شامل بهبود فرآیندهای داخلی، سرعت بخشیدن به نوآوری و افزایش کیفیت خروجی ها از جمله تمرین ارائه با هوش مصنوعی است.
در مجموع، استفاده از هوش مصنوعی در فرآیندهای داخلی شرکت ها، نه تنها به افزایش بهره وری منجر می شود، بلکه امکانات جدیدی برای رشد و توسعه فردی و سازمانی فراهم می آورد. ابزارهایی مانند تمرین ارائه با هوش مصنوعی نمونه ای بارز از این تحولات هستند که به متخصصان کمک می کنند تا با اطمینان و آمادگی بیشتری در جلسات مهم شرکت کنند.
استفاده از مدل های هوش مصنوعی برای شبیه سازی رفتارهای مدیریتی نشان دهنده بلوغ سازمانی در استفاده از ابزارهای دیجیتال است. این رویکرد به تیم ها اجازه می دهد تا پیش از مواجهه با چالش های واقعی، نقاط ضعف خود را شناسایی کرده و با اعتماد به نفس بیشتری در مسیر نوآوری قدم بردارند.
