اوپن اِی آی با تشکیل اتحاد فرانتیر و همکاری با غول های مشاوره ای، به دنبال تسریع پذیرش هوش مصنوعی در سازمان ها است؛ این حرکت بر نقش OpenAI و مشاوره کسب و کار در تحول دیجیتال و تغییر استراتژی های سازمانی تاکید دارد.
اوپن اِی آی (OpenAI) داره همکاری هاش رو با چهارتا از غول های مشاوره ای بزرگ تقویت می کنه، چون این شرکت هوش مصنوعی قصد داره کسب وکار سازمانی خودش رو گسترش بده. این تلاش ها بر اهمیت OpenAI و مشاوره کسب و کار برای تحول دیجیتال تاکید دارد.
اوپن اِی آی روز دوشنبه «اتحاد فرانتیر» (Frontier Alliance) رو معرفی کرد؛ این نشونه ای از اینه که این آزمایشگاه هوش مصنوعی حاضره روش های مختلفی رو امتحان کنه تا سازمان ها بتونن به شکل معناداری از تکنولوژیش استفاده کنن. این اتحاد شامل همکاری های چندساله بین اوپن اِی آی و چهار شرکت مشاوره ای بزرگ، یعنی گروه مشاوره بوستون (BCG)، مک کینزی، اکسنچر و کپجمینای برای فروش محصولات سازمانیشه.
OpenAI و مشاوره کسب و کار؛ اتحاد برای تحول سازمانی
تیم مهندسی استقرار پیشروی اوپن اِی آی با این غول های مشاوره همکاری می کنه تا بهشون کمک کنه تکنولوژی های متمرکز بر سازمان اوپن اِی آی، مثل اوپن aِی آی فرانتیر (OpenAI Frontier) رو در زیرساخت های فنی مشتری ها پیاده سازی کنن. این همکاری ها نقش کلیدی در موفقیت OpenAI و مشاوره کسب و کار ایفا می کند.
این شرکت اوپن اِی آی فرانتیر رو در اوایل بهمن ماه عرضه کرد. این نرم افزار بدون کد (no-code) به کاربرها اجازه می ده تا ایجنت های هوش مصنوعی رو هم بر پایه مدل های اوپن اِی آی و هم فراتر از اون بسازن، مستقر کنن و مدیریت کنن.
اوپن اِی آی در آخرین اطلاعیه اش استدلال می کنه که مشاورها مسیر درستی برای همراه کردن سازمان ها هستن. این نشان دهنده اهمیت استراتژیک OpenAI و مشاوره کسب و کار در پیشبرد اهداف مشترک است.
کریستوف شوایزر، مدیرعامل BCG، در پست وبلاگ اوپن اِی آی گفت: «هوش مصنوعی به تنهایی باعث تحول نمی شه. برای رسیدن به نتایج پایدار، هوش مصنوعی باید به استراتژی متصل بشه، در فرآیندهای بازطراحی شده قرار بگیره و در مقیاس بزرگ با انگیزه ها و فرهنگ همسو پذیرفته بشه. همکاری گسترده ما، پلتفرم فرانتیر اوپن اِی آی رو با تخصص عمیق صنعتی، عملکردی و فنی BCG و قابلیت های ساخت و مقیاس پذیری BCG X ترکیب می کنه تا از همون روز اول با رعایت پروتکل های امنیتی، تاثیری ملموس ایجاد کنه.»
تا به حال، پذیرش هوش مصنوعی در سازمان ها نسبتا کند بوده، چون این شرکت ها برای پیدا کردن بازگشت سرمایه معنادار از فعالیت های هوش مصنوعی شون با چالش روبرو هستن.
چالش ها و فرصت های OpenAI و مشاوره کسب و کار
استراتژی اتحاد اوپن اِی آی منطقیه و فراتر از اینه که فقط بخواد سازمان ها رو متقاعد کنه که هوش مصنوعی رو به گردش کارهای فعلی شون اضافه کنن. در عوض، این تلاش روی این تمرکز داره که مشاورها شرکت ها رو متقاعد کنن تا استراتژی ها و گردش کارهای خودشون رو تغییر بدن و با آموزش هوش مصنوعی توسط متخصصان برای تغییر آینده مشاغل، ابزارهای اوپن اِی آی رو در جاهایی که منطقی هست، بگنجونن. این رویکرد جامع، پتانسیل واقعی OpenAI و مشاوره کسب و کار را برای ایجاد تغییرات عمیق آشکار می سازد.
شایان ذکره که آنتروپیک (Anthropic)، رقیب اوپن اِی آی هم در ماه های اخیر قراردادهایی رو با غول های مشاوره ای از جمله دلویت (Deloitte) و اکسنچر امضا کرده.
سارا فرایر، مدیر مالی شرکت، در ماه دی در یک پست وبلاگی نوشت که بخش سازمانی تمرکز اصلی اوپن اِی آی در سال 1405 خواهد بود. اوپن اِی آی همچنین امسال قراردادهای هوش مصنوعی سازمانی بزرگی با اسنوفلیک (Snowflake) و سرویس ناو (ServiceNow) بسته و علاوه بر اون، در دی ماه «بارت زوف» رو برای هدایت تلاش های فروش سازمانی شرکت انتخاب کرده. این اقدامات نشان دهنده تعهد OpenAI به تقویت جایگاه خود در بازار و هم افزایی با OpenAI و مشاوره کسب و کار برای دستیابی به اهداف بلندمدت است.
توسعه همکاری های استراتژیک با شرکت های مشاوره بزرگ نشان دهنده بلوغ بازار هوش مصنوعی است. این حرکت نه تنها به اوپن اِی آی کمک می کند تا سهم بازار خود را افزایش دهد، بلکه به سازمان ها این اطمینان را می دهد که انتقال به سمت استفاده از ایجنت های هوشمند با پشتیبانی فنی و استراتژیک حرفه ای همراه خواهد بود.
