اوبر با نهایی کردن فرآیند خرید اوبر گتیر در بخش تحویل غذا، گامی بزرگ برای تسلط بر بازار ترکیه و منطقه برداشته است. این توافق 335 میلیون دلاری، که پس از دوران پرچالش کاهش تقاضای پس از پاندمی و تعدیل نیروهای گسترده در گتیر صورت می گیرد، با هدف ادغام سرویس های این شرکت در پلتفرم های موجود اوبر انجام شده است.
خرید اوبر گتیر: تحلیل یک معامله بزرگ در بخش تحویل غذا
اوبر با خرید بخش تحویل غذای شرکت «گتیر» (Getir) ترکیه موافقت کرده است. این توافق که به نوعی تکمیل کننده فرآیند خرید اوبر گتیر در بخش تحویل غذا محسوب می شود، یکی از بزرگ ترین موفقیت های اکوسیستم استارتاپی این کشور به حساب می آمد. این خبر روز دوشنبه اعلام شد.
طبق این قرارداد، اوبر در ابتدا 335 میلیون دلار برای خرید بخش تحویل غذای گتیر پرداخت می کنه. این معامله که بخشی از روند خرید اوبر گتیر محسوب می شود، شامل پرداخت 100 میلیون دلار بابت سهم 15 درصدی در بخش خواربار، خرده فروشی و تحویل آب گتیر نیز هست. اوبر اعلام کرده که طی چند سال آینده فرآیند خرید این بخش رو کامل خواهد کرد.
اوبر این کسب وکار رو از بزرگ ترین سهامدار گتیر، یعنی صندوق ثروت ملی امارات به نام «مبادالا»، خریداری می کنه. این قدم مهم در راستای تکمیل خرید اوبر گتیر از سوی مبادالا است که طبق گزارش ها، این شرکت سرمایه گذاری سال گذشته به دنبال فروش سهم خودش در گتیر بوده.
این معامله، یا همان خرید اوبر گتیر، بعد از چند سال سخت برای گتیر انجام می شه؛ شرکتی که زمانی 12 میلیارد دلار ارزش گذاری شده بود، اما بعدا مجبور شد فعالیت هاش رو به شدت محدود کنه. این استارتاپ در سال 1394 با استقبال خیلی خوبی شروع به کار کرد و برای گسترش فعالیت هاش در آمریکا و اروپا، چه به صورت مستقیم و چه از طریق خرید شرکت های دیگه، به ویژه در دوران پاندمی، سرمایه گذاری های سنگینی انجام داد.
اما بعد از اینکه قرنطینه های کرونا کمتر شد، تقاضای عمومی برای تحویل غذا و خواربار هم کاهش پیدا کرد و گتیر در سال 1403 تصمیم گرفت برای جلوگیری از ضرر بیشتر، فعالیت هاش رو متوقف کنه. این حرکت راهبردی یادآور توقف اپلیکیشن فروش آنلاین پین کد توسط برخی دیگر از بازیگران بزرگ این صنعت برای بازنگری در مدل های کسب وکار بود. این شرکت هزاران نفر از کارکنانش رو در آمریکا، انگلیس و اروپا تعدیل کرد تا بتونه روی بازار کشور خودش تمرکز کنه.
حدودا یک سال پیش، این شرکت درگیر اختلافی بر سر کنترلِ طرح بازسازی پیشنهادی «مبادالا» شد. یکی از هم بنیان گذاران گتیر با این طرح مخالفت کرد و در نهایت برای مبارزه با چیزی که اون رو «کودتای غیرقانونی» می نامید، شکایت کرد؛ اما دادگاهی در هلند درخواست های این بنیان گذار رو رد کرد.
طبق داده های پیچ بوک (PitchBook)، این شرکت تا الان در مجموع 2.40 میلیارد دلار سرمایه جذب کرده بود. این میزان جذب سرمایه اهمیت خرید اوبر گتیر را برجسته تر می کند. اسنادی که سال گذشته توسط گتیر به دادگاه ارائه شد، نشون می ده که این شرکت ارزش دارایی های گروه خودش رو 374 میلیون دلار برآورد کرده بوده.
ولید المقرب المهیری، نایب رئیس گروه در مبادالا، در بیانیه ای گفت: «این معامله (خرید اوبر گتیر) نشان دهنده قدرت این کسب وکار و پیشرفتی هست که به ویژه در سال گذشته داشته.»
ابعاد و پیامدهای خرید اوبر گتیر
اوبر اعلام کرده که خدمات این واحد جدید رو با «ترندیول گو» (Trendyol Go) ادغام می کنه؛ سرویس تحویل غذا و خوارباری در ترکیه که این غول حمل ونقل اردیبهشت ماه گذشته با قیمت 700 میلیون دلار خریده بود. این ادغام، پس از نهایی شدن خرید اوبر گتیر، به افزایش سهم بازار این شرکت کمک می کند. اوبر گفت که بخش تحویل غذای گتیر به تنهایی در سال 1404 رزرو ناخالصی بیش از 1 میلیارد دلار ثبت کرده که نسبت به سال قبلش 50 درصد رشد داشته.
این قرارداد به دنبال عملکرد قوی بخش تحویل اوبر در سه ماهه چهارم سال انجام می شه که درآمد 4.89 میلیارد دلاری رو گزارش کرده بود (30 درصد افزایش نسبت به سال قبل). این شرکت اعلام کرد که مناطق اروپا، خاورمیانه و آسیا در سال 1405 سریع ترین رشد رو در این کسب وکار داشته اند.
این جابجایی بزرگ در بازار تکنولوژی خاورمیانه نشان دهنده تغییر استراتژی شرکت های بزرگ برای بقا در فضای رقابتی پس از کرونا است. اوبر با استفاده از زیرساخت های گتیر و ترکیب آن با دارایی های قبلی خود، نه تنها سهم بازار خود را در ترکیه تقویت می کند، بلکه پیامی جدی به رقبا درباره قدرت مالی و برنامه های توسعه ای خود در بازارهای نوظهور صادر می نماید.
