کریستوف گرلاخ بعد از فارغ التحصیلی از دانشگاه کرنل، حدود دو سال تمام وقتش رو روی سرمایه گذاری توی استارتاپ های تکنولوژی منابع انسانی (HR tech) برای شرکت General Atlantic گذاشت. سرمایه گذاری براش هیجان انگیز بود، اما گرلاخ دلش پر می کشید که دوباره برگرده سراغ کارآفرینی. او به دنبال راه های نوآورانه برای تقویت منابع انسانی با هوش مصنوعی بود.
موقعی که توی کرنل بود، گرلاخ (توی عکس بالا، سمت راست) همراه با هم کلاسیش پدرو بابرو (توی عکس بالا، سمت چپ) که اصالتا برزیلیه، یه استارتاپ دلیوری غذا راه انداختن و بعدش فروختنش. بعد هم در اواخر سال 1401، گرلاخ و بابرو (که قبلا مدیر محصول توی Lyft بود) دوباره با هم تیم شدن و با ترکیب تخصصشون و ریشه های فرهنگی شون، استارتاپ Comp رو راه انداختن؛ یه استارتاپ تکنولوژی منابع انسانی که تمرکزش روی بازار برزیله.
نقش هوش مصنوعی در تقویت منابع انسانی با هوش مصنوعی
شرکت Comp داره یه نرم افزار منابع انسانی بر پایه هوش مصنوعی می سازه که می تونه توی کارهایی مثل استخدام، تعیین سیاست های حقوق و دستمزد و طراحی سیستم های ارزیابی عملکرد کمک کنه و در راستای تقویت منابع انسانی با هوش مصنوعی گام برمی دارد. این استارتاپ همچنین یه سری متخصص های «مستقر در محل» که مدیران اجرایی سابق منابع انسانی هستن رو در اختیار مشتری ها قرار میده تا باهاش برای طراحی استراتژی های حقوق، عملکرد و استخدام همکاری کنن.
با اینکه شرکت ها توی برزیل معمولا مشاور حقوق و دستمزد استخدام می کنن، اما گرلاخ میگه نباید به مدیران منابع انسانی مستقر اونا به چشم مشاور نگاه کرد، بلکه اونا در واقع بازوی کمکی تیم های منابع انسانی فعلی هستن.
این مدیران نقش خیلی مهمی هم توی دقیق تر کردن تکنولوژی Comp و در نهایت تقویت منابع انسانی با هوش مصنوعی دارن. گرلاخ گفت: «مدیران منابع انسانی مستقر ما اول همه کارها رو دستی انجام میدن و بعد از اون تجربه استفاده می کنن تا به هوش مصنوعی یاد بدن چطوری بر اساس بهترین الگوها فکر کنه.»
ایده اصلی هم اینه که با گذشت زمان، عامل های هوش مصنوعی Comp کاملا مستقل بشن و بتونن تمام وظایف سنتی منابع انسانی رو انجام بدن و به این ترتیب به تقویت منابع انسانی با هوش مصنوعی کمک کنند.
استراتژی Comp برای تقویت منابع انسانی با هوش مصنوعی
با اینکه در حال حاضر Comp خدمات منابع انسانی رو با کمک هوش مصنوعی و متخصص های انسانی ارائه میده، اما هدفش اینه که جایگزین هم شرکت های مشاوره سنتی و هم نرم افزارهای منابع انسانی بشه. اونطوری که گرلاخ میگه: «شرکت Rippling نرم افزار رو به تیم های تازه کار منابع انسانی می فروشه تا بهره وری شون رو بالا ببره، اما ما خودِ اون تیم منابع انسانی می شیم.»
برای رسیدن به این هدف، Comp همین هفته 17.25 میلیون دلار سرمایه در دور سری A به رهبری Khosla Ventures جذب کرد که اولین سرمایه گذاری این شرکت خطرپذیر روی یه شرکت برزیلی محسوب میشه. به عنوان بخشی از این قرارداد، کیت رابویز، شریک اصلی Khosla، به هیئت مدیره Comp ملحق شد.
شرکت Comp داره خودش رو به عنوان یه جایگزین هوش مصنوعی برای شرکت های مشاوره سنتی حقوق و دستمزد مثل Mercer، Korn Ferry و Willis Towers Watson معرفی می کنه. هدف نهایی آنها تقویت منابع انسانی با هوش مصنوعی است. اونا همچنین با پلتفرم های جهانی منابع انسانی مثل Rippling و Workday رقابت می کنن.
گرلاخ میگه Comp کارش رو از برزیل شروع کرد چون خیلی از شرکت ها توی این کشور نرم افزارهای سنتی منابع انسانی ندارن؛ کشوری که اخیرا دستور تعلیق ممنوعیت هوش مصنوعی واتساپ در آن صادر شده و پتانسیل بالایی برای رشد ابزارهای هوشمند دارد. این موضوع به استارتاپ اجازه داد تا به جای رقابت با پلتفرم های قدیمی، یه مدل جدید و خودکار رو معرفی کنه.
به نظر می رسه این مدل کسب وکار همین حالا هم توی برزیل حسابی جا افتاده؛ گرلاخ گفت مشتری های اونا شامل Nubank، QuintoAndar، Creditas و تقریبا تمام تک شاخ های (یونیکورن های) برزیل میشن. این استارتاپ حالا داره به فکر گسترش کارش به آمریکا و کشورهای دیگه می افته تا در مقیاس وسیع تری به تقویت منابع انسانی با هوش مصنوعی بپردازد.
بقیه سرمایه گذارها توی دور سری A شرکت Comp شامل حامیان قبلی یعنی Kaszek و Canary و همچنین سرمایایه گذارهای جدیدی مثل Abstract Ventures و Endeavor Catalyst بودن.
موفقیت استارتاپ Comp نشان دهنده پتانسیل بالای بازارهای نوظهور برای پذیرش تکنولوژی های پیشرفته در حوزه مدیریت نیروهای کار است. با ترکیب تخصص انسانی و توانمندی های رو به رشد هوش مصنوعی، این شرکت در مسیر تغییر پارادایم های سنتی منابع انسانی گام برمی دارد و افق های جدیدی را برای بهره وری سازمانی در سطح جهانی ترسیم می کند.
Khosla’s Keith Rabois backs Comp, which wants to bolster HR teams with AI
